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消防摸透现有的业务是产生创业灵感的最简单的方法之一。第三部，检查它再识别每个群集的新中心点。Male Vibrator

好好执行，电动坚持进化，那你的公司肯定会有成功的机会。车消爱彼迎提供的产品比HomeAway低端得多。创业及创造，防隐相信创业家们也无法抵抗追求创新的本能。Male Vibrator如果你认为某个点子失败是因为时机不对，日照你可以存档以备日后之用。消防可是很多看似新颖或有趣的技术都缺了一个至关重要的基础要素：实用性。

如今，检查外卖行业已经发展得如火如荼，TechCrunch官网上甚至有个专门报道该行业消息的频道。约瑟夫·熊彼特认为创业其实就是一种创新性破坏——新方法被开发出来，电动老办法被人淡忘。早在2015年，车消峰瑞资本创始合伙人李丰就曾表示：中国的资本市场在未来五年内将迎来巨大变革，将诞生大量独角兽，中国蕴含着巨大的创业机会。

02中国科技独角兽陷入诅咒?中国的公司曾被嘲弄为模仿者，防隐如今却越来越多地被视为潜在的全球征服者。日照那些虚的互联网思维就受到了很大冲击。在2016年年初的北京科技大会上，消防打车应用Uber首席执行官特拉维斯·卡兰尼克(TravisKalanick)预言：消防“在5年内，将有更多的创新、发明以及初创企业诞生在中国，诞生在北京的数量将超过硅谷。据彭博社最新发布的数据显示，检查在过去1年中，美国初创企业上市和融资数量都有所下降。

04要斑马，不要独角兽!在刚刚结束的洪泰基金春分大会上，其创始人盛希泰表示：“创业要真正回归商业本质，就是要说人话，赚钱是硬道理，什么样的创业人能火?创业者必须要找到商业模式、要知道怎么样转型、投资人如何投的这个项目，可以被时间检验的。03硅谷的泡沫更圆当然，这种情况并非中国独有。

这些并非一个典型企业巨头的标志，但它们应该成为也能够成为一个典型企业巨头的标志。另一方面，大公司的经济实力仍在增长而非收缩，美国的产业集中度在过去几十年里一直保持稳定增长，而现有大公司所蕴藏的潜在创业能量也在挖掘释放，张瑞敏就一直致力于将海尔转变成一个“创业平台”，在这个平台中，每个员工都感觉像是在为一个创业公司工作有一个细节，韩信借军功让刘邦封他为“假王”，刘邦是不愿意的，但被张良踩了一脚，立刻变成了假意说“要封王就封真王”。项羽为什么没有做好?第一，利益分配不对，功劳是自己的，错误是部下的，这样的分配方式不可能有团队。

面向未来，如果你想做长久，公司要做大，到底要做什么?CEO过去时CEO的过去时，主要有3点：1、人格特征。如果你投得过早，第一批公司都死掉了，第二批公司起来的时候你不敢投，最后可能第二批公司都变成了大公司。在洪泰帮一次小范围聚会时，他说现实远比剧本要精彩。做企业每天都会遇到问题，你必须带着欢喜心去接受这些问题。

二是感谢洪泰的无畏年轻人。结果大家看到了，新东方过去两年的股价一直在往上走。

很多员工大部分工作了5年以上，每年工资涨40%不好做了。这是在不确定中间给员工确定性。

3、CEO进行时最重要的，是为团队在不确定中间寻找确定的路径。document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。CEO最重要的是学习能力：一是专业的能力，二是潜在能力。决策对不对没有客观的指标，没有人告诉你现在投，一定能够成功，鬼才知道，就你知道。富人思维就是遇到什么东西都看成是机遇。但现在，我投了10到15亿在线上课程。

比如，朱元璋就体现了外向性格，成为领导者的强烈意愿，这个是天生的。今天是CEO大会，我想讲一下自己作为CEO的一些感想。

他是领袖，他做决策，但他会让团队参与。人的思维有穷人思维和富人思维之分，CEO一定要有富人思维。

所以，在这里有两个感谢：一是感谢我们所有的CEO们。在这点上，我和泰哥是不一样的，如果泰哥来做新东方，可能做一年新东方就没有了(笑)。

对自己有期许很重要，但如果这个期许和你的势能不符合就会有问题。我在北大当了6年的老师，也给培训班上过课，我知道这件事可以做。这与公司的大小没有关系，你开始干第一天就要思考这一点。从早上9点半开始，他已经在台下听了一天。

2、是寻找和你的公司、你所做的事匹配的发展模型。CEO未来时未来的路径，我觉得一个CEO要能做到下面三点，公司的长久发展就有可能有保障。

在创业之前，你能否成为一个优秀的CEO就已经有苗头了。负面的思维，即使碰到一个漂亮的女生来追我，都担心她是不是看上我的钱。

我自己是典型的从负面个性特征转变到正面个性特征的人。此外，个性特征还体现在CEO对事情的清晰判断，有没有胆子去做。

台上的演讲者中，有江南春这样与他同时代创业的企业家，有王小川这样的中生代创业者，更多的则是最近两年起步的年轻CEO们。这个判断不仅仅是要读几百本书，很多人读了几千本书，只是一个书呆子而已。人的思维有穷人思维和富人思维之分，CEO一定要有富人思维。我是2006年新东方上市后，才算真正被称作CEO，之前大家都叫我校长。

在隆中对时，诸葛亮说的就是三分天下拿其中一分的战略。我说我是CEO，在这个关键的时刻，新东方除了听我的没别的选择，凡是不听我的，交完辞职报告以后可以离开。

公司并不是越大越好，需要根据个人的能力和大势情况而定。比如我从北大出来之后，很多人怀疑做外语培训有没有市场。

我是，你不给我钱，我就不去了，我还差那点钱(笑)?但泰哥是你不给我钱就别想活(笑)。我能干好新东方，因为我带有人格上的“屈服性”，我愿意被人折腾，被人骂了以后自己生闷气，对别人还能不露出怒色。